中国五金企业如果能很好的度过这个阶段，可能就会迎来世界级的制造商。今年我们看到了更多的五金企业投入了大量的精力来进行制造的升级这一产业。可见制造的升级已经开始不得不动起来了。
由于大的企业品牌基本被瓜分，那些新生代的销售商必然要寻找新的牌子代理，这就客观上创造了巨大的市场需求，同时也客观上催生了制造企业不断出新牌子。虽然新的企业不断涌现，大量品牌一而再再而三的投入市场，但是对于众多的企业和制造商而言，利润却越来越微薄。
五金产品与快速消费品不同，在销售价值链中，售后服务不仅占有极其重要的地位，并且能够给相关企业带来很大利润。不少经销商、代理商透露，给客户提供整体设计方案、优化设备装置等服务费用，已成为五金机电市场的重要盈利点。
互联网大潮的冲击下，五金行业也投身进入“互联网+”的探索中。不少品牌商、经销商尝试利用移动互联网技术拓展销售渠道，建立线上、线下的立体化销售网络，并收到了切实效益。目前线上发展势头比较好，有逐年上升的趋势。
从五金企业短期看，在保证产品质量方面是有利的，但从社会分工越来越细分化的长远角度来看，是不利于企业可持续发展的。如果一个企业不能迅速把成本转化成规模效益，市场地位终将不保。从销售商角度看，随着市场变化，很多销售商自主或不自主扩充项目。
由于五金行靠上游支持才能发展。结合顾客在使用产品和享受服务过程中的感觉和感受，有针对性地为消费者开发，设计和销售更有“人性化”、更具“灵性”的产品以及相应的服务，以此来满足消费者的体验需要。只有这样，从而提高顾客的满意度和忠诚度。