现在大部分企业的管理者苦恼的是如何在采购渠道控制成本和在生产过程中产生的损耗成本的矛盾博弈的困境中，而电子商务则将整个采购构成变得更透明和清晰，传统的MRO工业品采购搭上电子商务的东风也许能给企业带来奇迹。
设想当MRO企业原有的稳定的供应商资源、低廉实惠的价格优势和一个便捷高效的电子商务平台、强大的IT技术处理能力、完善的线上订单物流系统相互融合，当传统的MRO工业品采购借了电子商务的东风，那些繁琐而不可控的采购流程、售后服务流程均可透明化，电子化，只要在网上就能实现产品的选择、洽谈、订购、售后，企业无论从采取成本的控制和售后成本的减少两方面，都能做到游刃有余！
MRO作为一个比较边缘的采购行业，采购量不足生产采购量的10%，从公司发展战略的角度看，是很难被受到重视。再加之MRO管理者可获取资源都非常少，这些更促成了管理难度的加大。还有是发展到目前还没有一套可以通过计算系统固化下来的算法去帮助企业进行MRO物料预测、规划、调拨，国内从事这方面的人也不太多，最痛苦的是所有MRO在运作中遇到的问题都会被推到备件经理或总监那边，五年以上的从业人员也非常少，行业里缺乏顶级专业人才。”这些发展现状都很现实地反映了MRO采购与管理过程中存在的问题。
由此可见，电子商务不仅对于普通百姓的日常生活带来极大的便利，而对于困境中的企业，也有化腐朽为神奇的功效，甚至能为企业赢来第二次春天，而传统行业如何借电子商务的东风，在成本控制和销路扩张上开成企业自己的电子商务营销之路呢？
如何借助电子商务的东风，在MRO工业品采购的流程降低采购成本从而又不导致消耗成本的增加，实现采购价格和产品质量的双赢模式呢？
1.产品规模化：企业MRO采购的特点是产品面广，需求量少。作为MRO供货商必须要有产品规模化效应，进行资源整合。
2.价格透明化：价格透明可以规避一些隐性成本。
3.服务人性化：MRO供应讲究的是提供采购方随时变化的采购需求。
4.管理科学化：如果能够做到最高级别就是，能够给予企业关于MRO采购方面的管理支持。
当然这一切的成熟与完善，是基于我们要有一个稳定的社会基石来做支撑，只有这样，才能推动我国MRO采购与管理更好地向前发展。从MRO模式来看是未来的发展趋势。