我国是一个中小企业众多的国家，中小企业是市场经济发展的主体，是国民经济发展的生力军。目前中小企业的客观状况是:数量众多、结构复杂、整体素质不高、竞争力不强。随着时代的模式发展的不一样，各个企业都开始模仿MRO的模式去发展经营。
企业发展MRO模式的三要素：
一、产品技术含量要提高。信息化以后，产品可以做的越来越智能，越是智能的就越省能量。越能做到卓越。通过智能产品内外信息互通互联，才能够真正地支持MRO。对简单的、粗糙的、低附加值的、低科技含量的设备，使用MRO就没什么意义，也没有明显的效益，反而是浪费。MRO的作用之一就是要产生一个反推动力，加速推动高科技产品的发展。
二、企业的经营理念要转变。我国的许多企业还是以制造为中心，大量投钱给设备，在研发上面却舍不得多投钱，后面在服务上面投钱就更少。
三、企业的管理理念要转变。企业要改变小而全的管理思想，现在事实已经证明了这套管理思想不符合信息化时代的要求。但传统观念却顽固地束缚着一些企业管理者。一些企业不能适应信息化时代带来的新型制造业的新特点，是阻碍我国在MRO研究和应用发展上的“瓶颈”。
相对于国外来说，国内企业MRO模式还处于成长期，可以说还在准备的阶段，目前国内企业最早从事MRO的企业也不过五年的时间，相比较国外知名的MRO运营商动辄就是半个世纪甚至百年的历史，我们还有很多的路要走。而且现在国内多数的MRO运营商都是走国外的老路子，一味的去模仿他们的模式，这样的发展或者说是这样的定位对于发展国内MRO领域益处不是很大。
那么，国内MRO企业需要如何创新，这也是摆在我们面前一大难题，就面前而言，可以尝试MRO垂直模式，也就相当面前国内比较风靡的团购网的大环境一样，要想全面覆盖各个行业，做综合的MRO模式，最多能成活三家，而这三家也势必需要VC的注资才能稳步发展，那么针对一些中小企业，特别是在资金、人员方面没有优势的小企业来说，那只能选择某一个行业进行这种模式的发展，也就是我上面说的垂直MRO模式，先专攻一点，将这个点不断的做大、做强，然后再发展一个点，在国内做出一定的知名度，然后再去发展另一个行业，这样通过慢慢的发展和积累，从而稳步发展成综合的MRO运营商。