MRO采购是MRO模式中发展出来的一种方式，它具备着很多优势，但同时存在着缺点，采购的职责就是降低成本，集中采购是降低MRO采购、间接采购的最好途径。
MRO采购是通过MRO企业实现非生产性物品的全球采购，所有的活动都依靠网络MRO工业品超市完成。MRO间接采购是一个服务于企业各部门的工作，主要协调各部门之间的发展。以下总结MRO采购几个方面。
1.MRO采购的服务优势以下几点：
MRO采购流程均采用电子商务，有效的节省了采购时间。MRO是一类有关维修，维护，运行的相关产品，由于是一些易耗品，所以常常在使用中会损坏，从而产生了一些计划外的采购，此时，MRO简单的流程及相对吻合的广泛产品，提高企业处理意外事故发生的风险。
通过MRO管理，实现工厂新产品和停产型号与网站同步实现，降低采购产品出现缺货的情况。与产品生产工厂直接合作，保证产品原装正品，并提供专业的售后服务。
2.MRO采购的优缺点有：
它的优点是MRO采购流程均采用电子商务，有效的节省了采购时间。第二点是MRO是一类有关维修，维护，运行的相关产品，由于是一些易耗品，所以常常在使用中会损坏，从而产生了一些计划外的采购，此时，MRO简单的流程及相对吻合的广泛产品，提高企业处理意外事故发生的风险。
存在的缺点有：
目前国内做MRO的厂家多数为代理商，产品库存量很少，拥有自己库存的MRO厂家占少数，所以导致有些生产型企业由于缺货的问题，不能使损坏的设备重新投入使用。由于MRO理念在中国的发展才刚刚起步，大部分企业将主要注意力集中在直接性生产物料的采购上，MRO采购并未得到充分有效的重视和管理。
关于MRO间接采购：
MRO间接采购需要做的事情：具有良好的服务意识。设计好企业中间接采购的流程。进行集中采购，采购的职责就是降低成本，集中采购是降低MRO采购、间接采购的最好途径。数据统计及整理，间接采购的绩效很难体现，数据的统计及整理是相当重要的。
所以说MRO采购模式的存在，无疑是对我们工作进行了很大的帮助。把一起繁琐的采购模式进行了变革，归类成了一个中心点，即便捷又省功夫，MRO模式将会在各个行业中运用和发展的越来越好。